Faire fructifier les échanges individuels et collectifs et dénouer les conflits relationnels
- Coaching individuel de dirigeants
- Facilitation d'intelligence collective
- Les inter-relations dans les Entreprises Familiales
Coaching de dirigeants d'entreprises familiales
Le dirigeant, confronté à des situations relationnelles de plus en plus complexes et à des exigences opérationnelles multiples, est exposé à des risques divers. Cette complexité s’intensifie lorsque le cadre professionnel est celui d’une entreprise familiale. Les liens affectifs viennent colorer les relations professionnelles et s’invitent à la table des décisions (gouvernance, transmission, cession) comme à celle de la gestion quotidienne.
J'aide les dirigeants de TPE et PME familiales à
- clarifier les situations complexes
- changer leur vision
- résoudre l'imbroglio familial
- se réaligner dans ce qui est le sens de leur entreprise
- reprendre leur cap
Derrière un dirigeant, il y a un homme ou une femme avec son histoire
Les risques divers du dirigeant
- Maintenir un équilibre personnel est un enjeu permanent,
- S’accorder le temps et l’espace pour exercer son discernement, une nécessité,
- Clarifier ses loyautés et ses valeurs essentielles, l’étape préalable à toute décision,
- Lever les freins à son action, un passage obligé,
- Développer la qualité de son leadership et intégrer sa sensibilité dans son quotidien professionnel, un challenge.
La place de l'affectif dans les relations professionnelles
Le dirigeant d'entreprise familiale, associé ou non est amené à jouer aussi bien avec les atouts de la structure familiale mais aussi avec ses contraintes.
- Richesse de l'héritage familial
- Fidélités et loyautés qui peuvent s'avérer pesantes,
- et constituer un frein au développement de l'entreprise et de son dirigeant
Ce contexte demande d' affûter différemment son discernement.
Ma vision du coaching du dirigeant
Je vous accompagne pour vous permettre
- de clarifier les situations et les relations compliquées que vous vivez,
- de remettre en cohérence vos valeurs et votre réalité,
- de trouver votre équilibre personnel et favoriser celui de vos collaborateurs,
- de redonner le souffle et les couleurs à votre vision de dirigeant.